乐动体育买球管理

运营机制建设

人员管理

如何选人?选对人,就可以事半功倍。选不对,则事倍功半。

怎样快速培养人?课程、读书、老带新、内部、外部、在岗、脱产?

     如何用人、留人?九成企业主没有掌握用人、留人的精要,而是凭个人感觉、习惯、经验而为之,选不对、用不好、留不下的现象很普遍。人,只有用到合适的位置才会产生更高的价值。即:人尽其才、物尽其用。

     帮你建立一套选、育、留用人才的高效流程。

考核机制

     没有考核,就没有奖罚标准,没有量化指标,就无法考核,设计一套简单、合理、易执行的考核机制是运营管理工作的基础。

制度流程

制度是规矩,没有规矩不成方圆,底线的设置,是必须。

流程是保障,其作用就是避免问题、减少错误、提高效率。